Projekte strukturieren
Projekte und Teilprojekte mit Verantwortlichen, Laufzeiten und Planwerten aufbauen.
Zwischen Projektplanung und Rechnung liegen viele einzelne Leistungen. eEvolution unterstützt die Zuordnung von Zeiten, Teilprojekten und abrechenbaren Leistungen. O.S.E. hilft Ihnen, Erfassung, Prüfung und Abrechnung zu einem verständlichen Ablauf zu verbinden.
Projekte und Teilprojekte mit Verantwortlichen, Laufzeiten und Planwerten aufbauen.
Aufwände auf Projekt, Teilprojekt, Kundenauftrag oder internen Vorgang erfassen.
Erfasste Leistungen mit geplanten Aufwänden vergleichen und Abweichungen besprechen.
Fakturierbare Leistungen und Kulanz im vorgesehenen Prüfablauf unterscheiden.
Projektbezogene Zahlungsbedingungen und vereinbarte Leistungsabrechnungen nutzen.
Einmalige oder wiederkehrende Leistungen und den Kostenbezug zusammen betrachten.
Mobile Erfassung, wiederkehrende Abrechnung und Kostenrechnung hängen von verfügbaren Modulen und der Einrichtung ab.
Vier Schritte geben Orientierung. Die konkrete Umsetzung richten wir an Ihren tatsächlichen Vorgängen aus.
Struktur, Zuständigkeit und Leistungsumfang klären.
Zeiten und Leistungen dem Projekt zuordnen.
Aufwände und Abrechenbarkeit kontrollieren.
Freigegebene Leistungen kaufmännisch weitergeben.
Wie gliedern Sie Ihre Leistungen?
Projekte und Teilprojekte sollten die spätere Auswertung und Abrechnung verständlich unterstützen.
Wer prüft den Aufwand?
Zeiterfassung allein entscheidet nicht über die Rechnung. Vereinbarungen, Freigaben und Kulanz werden im Prüfablauf berücksichtigt.
Welche Abrechnung ist vorgesehen?
Einmalige und wiederkehrende Leistungen, Kostenrechnung und mobile Erfassung werden passend zu Modulen und Einrichtung abgestimmt.
O.S.E. verbindet ERP-Beratung mit Softwareentwicklung. Wir betrachten Standardfunktionen, Datenqualität und Schnittstellen gemeinsam und ergänzen Ihre Lösung dort, wo es für Ihren Alltag sinnvoll ist.