Ziele gemeinsam festlegen
Geschäftsführung und Fachbereiche klären, welche Abläufe verbessert werden sollen und woran ein gutes Ergebnis erkennbar ist.
O.S.E. · ERP-Wissen aus der Praxis
ERP-Projektteam: Gemeinsam zum passenden Ablauf
Ein ERP-Projekt betrifft Menschen aus unterschiedlichen Bereichen. Wenn Zuständigkeiten und Entscheidungen früh geklärt sind, lässt sich die Einführung gemeinsam und nachvollziehbar vorbereiten.
Fachwissen einbringen
Einkauf, Vertrieb, Lager, Fertigung und weitere beteiligte Bereiche beschreiben ihre Vorgänge und Ausnahmen. Welche Rollen benötigt werden, hängt vom Unternehmen ab.
Ansprechpersonen benennen
Für Daten, Entscheidungen, Tests und Schulungen sollten Zuständigkeiten vereinbart werden. Eine Person kann mehrere Aufgaben übernehmen, sofern Kapazität vorhanden ist.
Zeit für das Projekt einplanen
Interne Abstimmung, Datenprüfung und Tests benötigen neben dem Tagesgeschäft Zeit. Ein realistischer Plan macht Abhängigkeiten und freie Kapazitäten sichtbar.
Mit echten Geschäftsfällen testen
Anwender prüfen typische Vorgänge gemeinsam – zum Beispiel von der Auftragserfassung bis zur Fertigmeldung. Offene Punkte werden festgehalten und nachverfolgt.
Anwender auf den Start vorbereiten
Schulungen, erreichbare Ansprechpersonen und Rückmeldungen nach dem Start helfen, neue Abläufe im Alltag zu verankern.
Ein Beispiel aus dem Arbeitsalltag
Bei einer geplanten Umstellung erläutern Mitarbeitende aus Lager und Fertigung, welche Informationen sie an welcher Stelle benötigen. Diese Sicht fließt in Anforderungen, Tests und Schulungen ein.
Gemeinsam den nächsten Schritt klären
O.S.E. verbindet seit 1987 ERP-Erfahrung, Softwareentwicklung und den Blick auf betriebliche Abläufe. Sprechen Sie mit uns über Ihre Ausgangssituation und die Möglichkeiten mit eEvolution.
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Die konkrete Umsetzung und die verfügbaren Funktionen richten sich nach Ihrer Umgebung und dem vereinbarten Projektumfang.